你在和谁对话
我们不管在生活还是工作中，几乎无时无刻不在和他人进行着对话。这是不可避免的常态化场景！
既然不可避免，且与我们的工作生活息息相关，那么我们就很有必要来分析一下对话到底要怎么处理？
我们要明确一些前置条件，对话并不是等同于对立，也不是纯粹的人与人之间的说话。
我们涉及到的对话，广义上来说，是我们与世界、与周围人、周围环境的一种相处方式。
一、明确对话主体
首先，我们要明确对话主体。只有清楚了我们在和谁对话，在和谁相处，我们才能因地制宜的调整我们的对话策略。
多问自己几个问题：
- 你是谁？对方是谁？
- 你们在一起做什么？是否有什么利益冲突？
- 你要什么？对方要什么？
- 什么对话方式相处起来更合适？
三观
人对这个世界的认知，即人生观，价值观，世界观。
我们很多时候，都在有意无意的寻找与自己三观契合的同路人。
同时，作为有不同经历，不同思维，不同立场的个体来说，完全契合自己的他人少之又少。
更多的是我们在做取舍，在做协调，在不断磨合与他人的相处之道。
提示
只要是不影响你的，就没必要在意！
二、提炼对话核心内容
明确了对话主体后，我们在对话（相处）的时候，就要有意识的去把控自己的输出了。
人类有两只耳朵，一个嘴巴。也预示着我们应该多听少说。
提炼自己的话术，把握对话核心，就很有必要了。言多必失！
我们既然与他人存在对话（相处）关系，那必然是有生活或者工作上的交集。那么交集是什么？这就是我们要考虑的一个点。
比如我们和爱人亲属的关系，交集就是家庭（亲情）生活，相处之道就应该尽可能的向着稳定、和谐、奋进的基调去走。
再比如我们在公司工作中，与上级领导、其他同事的关系，交集就是工作需求（从做事的维度出发），相处之道就应该侧重在【做事】这个维度上，先做事，再交心。如果在公司的事情都没做好，其实不管横向同事，还是纵向上级领导，都难以对你有足够的尊重。
三、总结 & 规划 & 复盘
我们踩过很多坑，走过很多弯路，这是人生中必不可少的一环。
同时，如果我们缺少了总结，缺少了规划、复盘的能力，那么有些坑或者弯路我们就会一直走，永远走。
说错的话，做错的事，要经常的回头看看，回头思考思考，有没有更合适的方式？下次碰到同样的场景同样的对话主体是否还要继续这么做？
四、附带
4.1 工作汇报
- 结果为导向：
- 结果是什么？
- 进度多少（百分比）？
- 还差多少（还需要多久）？
- 是否符合预期（现阶段/未来阶段）？
- 路径是否需要有调整？
- 明确工作内容
- 业务流程匹配（对标客户需求）
- 工作难度分析（做？不做？能做多少？）
- 往前推事情（不要开倒车）
- TO DO