工作规划与开展的底层逻辑

一、分类

关键词

分类 / 优先级 / 方向

以技术团队为例，事项可以分为：常规性、创新性、技术性。

二、思考

关键词

Owner / 管理者 / 领路人 / 牵引

对事项的具体内容进行展开以及深入思考。

• 做什么？
• 做到什么程度？事项能介入的三个维度：自己就能做的、部门内协调能做的、跨部门协调才能做的（或者跨部门协调也不好开展做的）
• 范围的边界？
• 策略？
• 产物？
• ...

三、实施

• 对齐思路，具体实施