迭代思维

做产品，一定要有迭代思维。说白了，就是别想着一口吃成个胖子，而是小步快跑，边做边改，慢慢让产品变得更好。

这个思维听起来简单，但能串起来很多有用的方法：比如先做 MVP（最小可行产品）试试水；用“重要紧急四象限”分清主次；遵循“奥卡姆剃刀”原理，怎么简单怎么来。有时候，我们甚至要有“敢为天下后”的勇气，不要怕起步晚，而要靠持续迭代去超越对手。

但我发现，很多产品经理其实很缺这种思维。最明显的表现就是：分不清主次，不知道取舍，不懂平衡。总觉得什么都得做，都想做，结果全部做的不伦不类，没有完整的闭环。你没有砍掉需求的眼光和勇气，你就永远做不好产品。

东一榔头西一棒子，做出来的产品用户用起来特别难受。你说它没功能吧，好像都有；说它有功能吧，但每个功能都用起来磕磕绊绊的，像个半成品。这就是典型的没有迭代思维。

很多人在规划产品时，经常喜欢眉毛胡子一把抓，恨不得把所有功能都塞进去。这背后其实就是没想清楚用户到底要什么，没抓住产品的本质，也缺乏清晰的定位和长期规划，更别提持续迭代和优化了。

说白了，没有迭代，就没有进化；没有克制，就没有体验。做产品，得一步步来，一边走一边听反馈，一边做一边调方向，这才是持续做出好产品的正路。