OKR 是什么

一、OKR 是什么

O 目标是希望达成的理想状态。目标必须：鼓舞人心/可达成/周期内可执行/团队可控/对业务有价值。

KR 必须：量化/充满挑战性/激励人/具体/有具体的负责人的/有流程和过程管理的/对齐的（横向和纵向）/推动正确的行为。

二、指标说明

聚焦重要且有价值的工作。O 如果为月度目标，KR 则为基于月度目标的关键结果。

需要填写的主要内容：

负责人：为 KR 项下负责人
完成时间：为计划达成 KR 的时间周期（时间段，示例：2023.03.13-03.28）
协助部门：为为达成 KR，需要自哪些部门获得协助
协助事项：为为达成 KR，需要自协助部门获得协助的事项
周任务分解：即基于要达成 KR 所作的周任务分解、关键完成步骤设计；
- 任务分解项数宜为 3 项（聚焦重点），最多不超过 5 项
周任务完成情况说明：对照周任务分解，说明完成情况
KR 完成状态：即截至本周末/本月，KR 的完成度，示例：90%
O 的完成状态：即截至本周末/本月，O 的完成度，示例：60%
实际工作过程中，如 OKR 发生变化或调整，宜按照实际情况填写（即按调整后情况填写）