方法论
从战略与战术的角度来看，方法论是战略与战术之间的桥梁。战略是方向，战术是手段。我认为方法论更加偏向于战术层面，因为它关注的是如何做，而不是做什么。
从具体到抽象，从实践到理论，从术到道，从方法论到战略。
- 实践本源（经验与术）是土壤，是所有上层智慧的来源。
- 通过对大量经验进行总结、抽象与提炼，形成系统的方法论。
- 方法论在落地时，会具体化为流程，并在高度重复的环节固化为SOP。
- 方法论的核心灵魂是其底层逻辑和指导行动的原则。
- 最高层的道（战略与方向）为所有下层实践提供最终的意义和方向。
附上完整思维认知图：
方法论的定义
方法论是关于如何做某事的理论或原则。它是一种系统化的方法，用于解决问题、达成目标或实现目标。方法论可以帮助人们更好地理解问题、制定计划、执行计划，并评估结果。
方法论通常包括一系列步骤或步骤，这些步骤可以按照特定的顺序执行。这些步骤可能包括收集信息、分析问题、制定计划、执行计划、评估结果等。方法论还可以包括一些工具和技术，例如图表、模型、模板等，以帮助人们更好地理解和解决问题。
它不再关注具体“做什么”，而是解答 “为什么这样做” 和 “根据什么做选择”。底层逻辑和第一性原理揭示了方法有效的根本原因，原则提供了行动和选择的指南针。
方法论的作用
从战略与战术的角度来看，方法论是战略与战术之间的桥梁。战略是方向，战术是手段。我认为方法论更加偏向于战术层面，因为它关注的是如何做，而不是做什么。
我们经常听到别人说掌握了什么什么领域的方法论，比如掌握了“产品方法论”、“运营方法论”、“设计方法论”等等。
看起来高深莫测，实际上，方法论就是一套解决问题的方法，一套解决问题的框架。
比如，“产品方法论”就是一套关于如何做产品的框架，它可以帮助你更好地理解产品，更好地解决问题。它包含了一些原则和步骤，例如用户调研、需求分析、产品设计、产品测试等。掌握了“产品方法论”，你就知道什么时候该做什么，怎么做，以及如何评估结果。
我们可以这么理解，不管我们做什么事情，从事什么职业，我们都是从不熟悉到熟悉，最后到精通的过程。在这个过程中，我们会逐渐掌握一些经验，如果有些经验是通用的，那么我们就可以把它总结成方法论，这样以后遇到类似的问题，我们就可以直接应用方法论，而不需要从头开始。
这里的“通用”表示的是经验可以重复使用和验证有效性，而且可以适用于其他人或者其他情况。
怎么形成方法论
方法论的形成通常需要以下几个步骤：
- 定义问题：首先，我们需要明确我们要解决的问题是什么。这包括确定问题的范围、目标和影响。
- 收集信息：然后，我们需要收集与问题相关的信息。这可能包括研究、调查、访谈等。
- 分析问题：接下来，我们需要分析收集到的信息，以确定问题的根本原因和解决方案。
- 制定计划：然后，我们需要制定一个计划，以解决我们确定的问题。这包括确定目标、步骤、资源等。
- 执行计划：接下来，我们需要执行我们的计划，以解决问题。这可能包括实施解决方案、跟踪进度、调整计划等。
- 评估结果：最后，我们需要评估我们的结果，以确定我们的计划是否成功。这可能包括收集反馈、分析数据、调整计划等。