君子不器，成己达人，知白守黑
君子不器，成己达人，知白守黑，卑以自牧。
“君子不器”：君子不是一个固定的工具。这里的“器”指的是某一种特定的工具或器具，意即君子不是一个局限于某一方面的人才。他们具有多方面的能力和广泛的知识，不局限于特定的用途。
“成己达人”：君子在完成自身的修养和道德修养的同时，也能使别人得以提升。他们不仅关注自身的成长，还致力于帮助他人实现其理想和目标。
“知白守黑”：君子知道什么是“白”的（即善、正），并且能守住“黑”（即不善、不正）的边界。他们能够识别真善美，并坚持道德底线，不受诱惑或压力的影响。
“卑以自牧”：君子以谦虚的态度自我修养。这里的“卑”意味着谦逊，不自满；“自牧”则指的是自我修养和自我管理。君子通过谦逊的态度，不断反省和提高自己。
在我们的日常生活与工作中，我们可以借鉴这些原则，追求自我提升，成为有修养、有智慧、有担当的人。
对内，我们要做到 「君子不器」，不断丰富自己的知识体系，提升自己的综合素质，成为一个全面发展的个体。
对外，我们要做到 「成己达人」，关注他人的成长，帮助他们实现自己的目标，成为一个有爱心、有责任的人。
在道德修养方面，我们要做到 「知白守黑」，坚守道德底线，抵制诱惑，保持内心的纯洁。
最后，我们要以 「卑以自牧」 的态度，不断自我反省，提升自己的修养，成为一个有道德、有智慧、有担当的人。
那作为管理者，这四句话应该如何去理解呢？
可能会有很多相关的关键词，比如：领导力、团队建设、道德修养、自我提升、组织、任务/责任/实践、绩效、人事、成就、机会/目标、舍弃、赋能等等。
我们就用通俗易懂的话来简单阐述一下，这四句对管理者的意义。
一、君子不器
作为管理者，不应仅仅专注于某一特定的技能或领域，而是需要具备多方面的能力。管理者要有广泛的视野和灵活的思维，以适应不同的挑战和变化。管理者不仅仅是执行任务的工具，更是创新和领导的源泉。
「难以服众」，很大程度就是「不器」。你作为管理者，你连最基本的领域知识都不清楚，你如何去管理你的团队，如何去赋能你的团队，如何去成就你的团队，如何去成就你的组织，如何去成就你自己？
工作中，你可能经常会听到类似这样的话：XXX 狗屁不是，什么都不懂，就知道瞎指挥！XXX 狗屁不通，只会拍马屁，不会办实事！XXX 只会吹牛，不会干活，只会画大饼！
这些话背后，其实都是管理者「不器」的体现。
二、成己达人
简单来说，你要懂得成就他人，成就团队，成就组织，成就自己。
脱离工作本身谈激励，很滑稽。
企业对员工最大的责任，是让员工有成就：有机会从事有意义的工作，并在其中获得扎扎实实的成长和成就。
对员工最大的激励，往往来自于工作本身。
员工每天通勤 3 小时上班，就想养家糊口混口饭吃，你天天给他讲成就他人、成就团队、成就组织、成就自己，他可能觉得你是在骗他。
员工已经在某个领域取得了较大的成就，他已经觉得天天做这个很无聊了，你就该考虑给他一点新鲜的机会，让他去尝试一下新的东西，去实现新的成就。
人尽其才，物尽其用。还是那句话，如果你连自己手下的兵想要什么都不知道，你凭什么去管理他们？
三、知白守黑
管理者要有清晰的道德判断能力，知道什么是正确的，什么是不正确的，并且在面对诱惑和压力时，能够坚守道德底线。
管理者的行为和决策应该以道德和正义为基础，确保团队和组织的健康发展。
黑与白的规则，是管理者的底线，也是团队的底线。
你必须有必要和手下的兵进行强调和宣讲，让他们知道 「黑」 是什么，「白」 是什么，「黑」 和 「白」 的边界在哪里，「黑」 和 「白」 的界限在哪里。哪些事情或者行为是被允许的，哪些是可以接受的，哪些是不能容忍的。
管理者必须要有道德底线，不能被利益所左右，不能被权力所腐蚀，不能被诱惑所迷惑。
四、卑以自牧
管理者要保持谦逊的态度，时刻进行自我反省和自我修养。谦虚的态度不仅能够赢得团队成员的尊重和信任，还能促使管理者不断改进和提升自己。通过自我管理，管理者可以更好地领导团队，实现组织目标。试问自己：我的人格魅力在哪？
我认为，管理者的自我修养是很重要的，你不单单只是管理一个团队，也在很大的程度上是要管理好自己。做好「桥梁」作用，做好「纽带」作用。
管理很大程度上不是管“人”，而是“修路”，修去往成功方向的路。
当然，“人”也是要修的，但“人”是修出来的（修不好，就只能换），不是管出来的。
这四句话背后的意义和作用都很重要，如果作为管理者而言，非要从四句话里面挑选出一句最重要最核心的话，那么我觉得应该是「成己达人」。因为只有它才是最接近实践的一句话，最接近任务目标的一句话。
出处
君子不器：出自《论语》； 成己达人：出自《论语》； 知白守黑：出自《道德经》； 卑以自牧：出自《易经》。